目前，行业竞争的加剧，企业未来的发展需要求变，才能突破，“变”包括产品的多样化，营销的“真诚化”。只有迎合市场需求，了解消费者的心理，产品才有未来。

  记者：虽然陶瓷不像一些快速消费品，如衣服、饰品等那样流行性那么明显，变换那么快，但是我们也不否认陶瓷也确实存在一个“潮流”的问题，那么您对于陶瓷的“潮流”和个性之间的关系是怎么看的呢？圣晖陶瓷怎么将瓷砖“时装化”这一理念传播给消费者？

  张胜：陶瓷行业经过这么多年的发展，瓷砖时装化，慢慢的变成了不折不扣的事实。在满足基本功能的基础上，人们对瓷砖的要求日益提高，建陶产品作为一种灵性空间装饰材料，我们一定要对最终的装饰布局效果负责。圣晖作为一个新的陶瓷品牌，旨在为有不一样的需求的消费的人提供色彩丰富、花色齐全的产品，从而多方位满足那群消费的人的需求。

  目前，行业竞争的加剧，企业未来的发展需要求变，才能突破，“变”包括产品的多样化，营销的“真诚化”。只有迎合市场需求，了解消费者的心理，产品才有未来。市场对产品淘汰的同时，也加速了产品的“时装化”发展。作为陶企，咱们不可以做到引导“潮流”消费，但我们也可以根据消费者、经销商、设计师等的需要来调整自己的产品结构。此外，很多有实力的陶企越来越重视新产品的自主研发，重视产品的科技含量，在设备工艺没有太大差异的现状下，设计成为竞争最强的利器。

  记者：今年陶瓷行业的大环境，让大部分陶企感觉到经营比较“ 艰难”，您怎么看待，企业应如何应对？作为新品牌，您在经营过程中，遇到了些怎样的问题？

  张胜：今年以来，受国家宏观调控及银根紧缩等各种因素影响，房地产业的不景气直接冲击建陶业的终端市场。相比往年，国内市场总需求下降，由此导致建陶企业销售额也大幅下降。作为一个新品牌，与新中源、新明珠等大品牌企业相比，在某些方面还有很大的距离，尤其是企业历史所赋的影响力，这是新品牌遇到的最大问题所在。但一个新的品牌，人力是基本，不是个人的运作，需要的是团队作战，正是因为圣晖有着一支稳定、经验丰富的精英队伍，才得以在市场一线冲锋陷阵、勇往直前！这也正与圣晖企业所倡导的“圣人一筹，晖同凡响”精神相呼应。

  此外，依托于品质，圣晖产品在品质上精益求精，采用上乘的进口釉料和高品质的优质粘土，保证了产品质量；采用国际先进的技术装备，高吨位压机、高标准窑炉保证了产品吸水率、耐磨性、平整度等方面达到了同行业先进水平；严格的品质检验程序，使不合格产品第一时间消除，保证了终端流通产品的高品质，强劲的研发实力使圣晖在产品设计上充分迎合市场的需求；在产品的开发上，可以依据市场的需求来引导市场的需求来引导市场的消费，成为现代居家、公共环境、大型商场、现代写字楼、学校、政府行政办公场所装修的理想选择。

  记者：据了解，公司正筹备推出的仿古砖，部份区域经销商已“主动要求谈判”，能介绍下该产品的特色吗？

  张胜：现阶段推出仿古砖产品，是结合市场的趋势及顺应陶瓷的潮流发展。原计划是到年底推出的，但通过企业高效率运作及强大的实力，目前我们已经提前了2-3个月，现全系列产品已全部上市。在产品的研发上更是注重效率与质量，而产品规格主要以600×600mm，800×800mm等较大规格为特色；除此之外，根据市场的趋势，大规格的产品越来越被看好，而且，大规格产品可以为消费者提供更为灵活的切割空间。

  张胜：我认为，从立体空间的角度来讲，墙和地一样重要；从装修元素来说，是互补互衬，融合在一起的。从材料的变革来讲，有些客户，用油漆或木板或墙纸去装饰墙壁，其实砖也可以，瓷片已做到了，仿古砖也同样可以。因为原来的内墙砖的釉面始终克服不了龟裂这一特点，但抛光或仿古砖不会龟裂，从这点就为抛光或仿古砖提拱了空间。此外，仿古砖还有不透水，不龟裂的优势。

  记者：作为一个新的陶瓷品牌，要做大做强，依托于优质的产品质量，也离不开经销商网络的支持，对经销商的选择，对“厂商一体化”这一问题您怎么样看待？

  张胜： 瓷砖最终真正的市场是去到终端消费者，就像时装化也需要穿在人身上才能展示出来。因此，经销商是一个把厂家和终端联接起来的平台，我们不会轻易选择一个经销商，也不会轻易放弃一个经销商，更不会设一个不合理的门槛，而是要彼此符合。这个选择也是公平的，最终要双赢。

  作为厂家，与经销商是共同战斗，要做好业务员经常出差与经销商作好充分的沟通，一起协商更好地做市场、做服务，并指导、帮他们按公司对产品的定位，让我们消费者更放心地用我们的产品，这才是我们该做的。