凭借自己视频特有的搞笑风格，小杨哥在抖音平台迅速爆火，在短时间内就到达了短视频的头部博主。
依靠自己庞大的粉丝基数与影响力，小杨哥开始了他们的直播电商，并且依靠“反向带货”这种独特的带货方式迅速出圈。
在获得了资金的快速累积后，小杨哥也开启了他们的“商业版图”，据了解，小杨哥在社交平台更新了一则动态，称自己花了一亿多元人民币购置了一处房产，用来当做合肥三只羊网络科技有限公司的全球总部。并且说明自己是为了给更多的直播达人提供一站式的直播服务，通过资源虹吸效应，最终形成产业带优势，回馈自己的家乡。
今天，我重新整理了一篇过去的文章，希望能对电商直播满怀期待的你，一点点帮助。
前段时间，“小师妹请教”栏目邀请火牛电商来到直播间，做了一次精彩的分享。
今天，我也把火牛电商在直播中分享的干货，和书中的精彩内容，整理出来，希望对你有所启发。
比如说，通信技术的持续迭代，终端技术的不断普及，物流系统的强大保障......
可是，为什么这些外部条件的进化，带来的不是传统电商的持续膨胀，而偏偏是直播电商的崛起呢？
直播可以将各种各样的商品内容，充分地表达给观众。还能够准确的通过观众的在线反馈，实时调整直播思路，做出针对性的讲解和展示。
你对这件产品有兴趣，那我就特地讲给你听。你对那件产品有兴趣，那我就特地让模特穿给你看。
从文字，到图片，到视频，再到直播。单位内容的信息含量慢慢的升高，能击穿的交易决策也就越来越多。
看一场直播，如果我觉得我挺钟爱这一个主播，或者是挺喜欢这种内容创作，我可能会选择使用打赏功能。
但我转念一想，不对啊，打赏主播，除了短暂的情绪价值，我并没有正真获得任何实质性的收获。
在这个时间节点，快手在短视频的基础上，增加了直播功能。快手上的一些主播在通过观众打赏获取收入的同时，也开始尝试着通过直播带货的方式提高收入。
而在2018年的11月6日，某位知名主播在快手上开启了一场长达24小时的直播带货活动，直播间的最高同时在线万。当天的交易额，高达1.6亿。
我可以看看直播，买买零食。不仅收获了愉悦的心情，也收获了“看得见、摸得着”的商品。
看直播，看短视频，成了大家宅家过程中的一种方便、有趣、低成本的娱乐方式。
根据我们的统计，虽然短视频平台的用户数并没有迎来爆发式的增长，但用户的观看时长增加了40%。
而在直播领域，一些头部平台的直播观众，甚至已经占到了总用户的80%以上。
可是，传统电子商务平台的运营逻辑相当复杂，对于千千万万个“普通”的商家来说，难度太大了。
原生态的水果生鲜，常常是套了一个塑料袋，或是包了几张旧报纸，就拿出来展示了。但这种别样的包装，透露着产品的自然。
不仅是中小企业纷纷入场，格力集团的董事长董明珠、网易创始人丁磊、小米创始人雷军......一大批知名企业家也亲自披挂上阵。
在2020年5月10日的快手联合直播中，格力集团的董事长董明珠，与快手知名主播，联手发起了一场直播。
在不到3个小时的直播中，累计的观看人数超过了1600万，创造了3.1亿元的交易额。
至此，直播电商实现了崛起——从一个锦上添花的补充，成长为了雪中送炭的主角。
可现在，我们有这么多的直播平台，大家都看花眼了。它们之间，到底有什么差别呢？
在过去，商品详情页的内容主要是图片和文字介绍，偶尔会出现一些短视频作为补充。
直播可提供更加丰富、生动的内容，和消费的人的互动性也更加强烈，消费者的代入感，自然也就更强了。用户黏性和转化率，一下子就上来了。
同时，这些主播也在不断地成长，影响力也会不断地提高。很多用户都已经养成了定时观看某个特定主播的习惯。
但是，这类平台的本质仍然是货架式的电商。在内容的丰富度、趣味性上，还是比不过内容平台。在“时间争夺战”中，它们不见得能占据优势。
在过去，粉丝会因为内容，而与主播建立黏性和信任，但他们只可以通过打赏的方式来回馈主播。
而且，相比于货架式的电子商务平台，内容平台在内容方面的专业程度更强。再加上算法的精准推荐，和更加流畅的使用体验，很容易让用户着迷。
但是，这类平台的本质仍然是内容平台。在商品的丰富度、供应链的管理能力、合约的履行能力等等方面，还是比不过传统的货架式电商。
在视频号的空间里，短视频或是直播的消费者和创作者，形成了一种类似于公众号的私域关系。
但和公众号不同的是，视频号在私域的基础上，又增加了类似于内容平台的公域广场和算法推荐。
而微信又是几乎覆盖了所有国人的社交平台，现在又学习总结了其他平台的经验教训。虽然是后发，但成长速度却非常快。
但是，视频号的生态，整体上还处在早期。内容的质量不够高，用户的习惯还没有养成，电商的业务能力还不够专业。
总的来说，虽然直播电商已经呈现出了三种关键趋势，但没有一点一方处于绝对的领先。
那么，对于还在外围观看，却又很想入场的人来说，直播电商的最大考验是什么呢？返回搜狐，查看更加多